苏炳博士定下日子来e市洽谈事务，陈立军和王泽贤把他们商议出中小企业服务联盟的游戏规则交给我们去整理，不得不说我们年前做的方案思虑的确不及他们的万一。

    在陈立军和王泽贤的方案里：

    中小企业服务联盟以非盈利性行业协会形式出现，发挥着中小企业综合服务平台功能，聚拢中小企业会员及服务会员，申请官方支持与补助，主要依靠会员会费、捐赠、义拍活动等经费来源维持运营。

    联盟结构上，设会员大会作为最高权力机构负责联合会重大事项的决策；设理事会作为最高管理机构负责联盟日常事务的管理和重大事务的决策与执行；设各大委员会作为管理执行机构负责服务专项的事务管理和执行。

    每个层级的会员企业根据对联盟的贡献和影响力不同，分配不同的投票权限，形成差异化的投票权。

    联盟的决策管理采用分级先商议后投票的方法解决，如事务决策先由所在委员会商议，商议没结果的由委员会加权投票，委员会投票没结果的，交理事会商议，商议没结果的理事会成员加权投票。

    对联盟的所有决策，理事会保留一票否决权。即：下属委员会决策有结果，但理事会不同意决策结果的，可以否决下属委员会的决策结果。

    平台经过决策管理流程的可增加新的业务项目，可通过联盟外部机构发起、联盟承接的方式实现，可通过联盟自身发起和联络的方式实现，可通过会员单位发起申请的方式实现。

    平台运作选址在信息园区内，以区为试点运营，逐步向市、省、国扩张。

    设商业性质的平台运营管理公司负责平台整体业务的运营管理，另根据服务项目内容设项目公司提供各专项服务；形成联盟对应运营公司，委员会对应项目公司的管理手法。

    运营管理公司由我方、王泽贤与苏炳博士的中外合资公司全资控股，盈利按股东单位与其他辅助单位按8：2的比例分成。

    方案中，陈立军、王泽贤和苏炳博士不仅平衡了各方关系，避免了自身利益体在平台中直接出现的敏感，还通过对联盟理事会与会员大会的控制，将联盟的说话权牢牢掌握在自己身上。

    陈立军说：“这就是游戏规则制定者的优势，话语权和利润永远掌握在自己手上，怎么玩都不会输。不仅联盟如此，整个人类社会亦是如此，财富和权力永远是由规则制定者来分配的，那你说作为被分配的你能拿到多少？一些人天天在说成功，怎样才能成功？只有你真正站在了规则制定桌上，你才能真正的成功。”

    苏炳博士在约定日期的下午14：00被陈立军接进了我们的新办公室，不得不说陈立军的交际水平的确让人佩服。才第三次见面，陈立军对苏炳博士的称呼已经从客气的“苏博士”，变成了亲昵的“大哥”。

    早早在办公室等候的王泽贤见到苏炳博士一行人走近，立马出门相迎，介绍寒暄一番之后，进陈立军的办公室聊了一个下午。

    这次随苏炳博士到来的，除了我在香港见到的刘坚allan和梁志辉eddy外，还有一个看上去比我们大那么三两年的男人，清清秀秀，满脸笑容。

    陈立军介绍说这是苏炳博士的远房外甥，名叫郭展文，苏炳博士在联盟的职务将用他的名义代表，苏炳博士退居幕后指挥，说是为了方便日常工作。

    这次会谈时，陈立军办公室的门被关上，在总经理办公室外面的我们听不到里面的声音，只见里面的人时而严肃、时而欢笑。

    陈立军后来把这次洽谈的情况告诉了我们。

    对陈立军和王泽贤构思的游戏规则，苏炳博士等人表示很赞同，交给陈立军和王泽贤操作他们很放心。

    联盟具体的业务操作上，定下了金融超市、电子商务园、产品信息平台、信用评估体系、企业erp、货易网、养老院几大具体业务，其中企业erp和货易网是苏炳博士带来的项目，同行的刘坚allan想参与我们金融超市的项目，梁志辉eddy想做养老院的项目。