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    五，gān部法。亦为" 亮相法" 。也叫" 墙上挂" 。

    长期以来，呼家堡也一直采用的是" 临时gān部制" 。" 临时gān部制" 是一种激励机制。凡是在工作中表现突出者，不分老幼，均可成为呼家堡的gān部。gān部要接受群众的监督和检验，要像画一样挂在墙上，让群众评议。

    典型( 一) ：比如，呼国庆在年仅九岁时，就曾当过三天的" 临时记工员" 。十二岁时，当过第三小队的" 临时小队长" 。十五岁时，当过" 大队过磅员" ，主管全村分红薯。

    典型( 二) ：比如，徐三妮，也就是" 豁儿" 。十八岁就当过建新村的" 临时负责人" ，曾带领全村妇女掂瓦刀上去垒墙。工作极负责，后又选拔为村里的支部委员。徐三妮后来表示宁肯当一辈子老闺女，也永不外嫁( 有人说她是嫁不出去。) ，于是被呼天成命名为" 永远支委" 。所以，徐三妮成了呼家堡唯一的终身gān部。

    典型( 三) ：连" 四类分子" 八圈也当过gān部。有一段，因八圈表现较好，曾当过三天的" 厕所所长" ，主管全村八个" 茅房" 。后因他的嘴不把门，胡说八道，又被免职。这充分体现了" 不拘一格选人材" 。

    gān部细则( 一) ：" 小孩尿尿"( 呼天成语) 。

    注释：" 小孩尿尿" 即为一事一长，专职负责。如倒粪时，就任命一位粪长，粪倒完，粪长也就自动解职。打场时，就任命一位场长，场收完，场长也就自动下台了。

    gān部细则( 二) ：" 换衣裳"( 呼天成语) 。

    注释：" 换衣裳" 是gān部轮换的一种比喻。呼家堡的gān部从不固定。全村十个小队，gān部多采用轮换的办法。比如，在第一小队gān一年后，调往第三小队当队长，或是调往第五小队当会计等。主要是为了锻炼gān部。

    gān部细则( 三) ：" 拔青苗" 。

    注释：" 拔青苗" 意为注意培养青年gān部。注意培养那些敢于跟坏人坏事做斗争的" 二杆子" 。比如，金换她娘在分菜时偷摘了一个番茄。金换看见了，就推了她一下说：" 你这是gān啥呢?" 闹了她娘一个大红脸! 于是，金换因" 心红眼亮" ，就被提拔成了分菜组的组长。

    六，学习法。又叫" 老三篇" 制。

    注释：除了上头布置的学习内容外，呼家堡的主要学习内容就是" 老三篇" ，可以说是人手一册。在这里，学习分重于劳动分，政治表现分也重于劳动分，所以，每到学习时间，人到得最齐。如秋红娘，小脚，竟主动在会场上扭了一回" 老三篇" 秧歌，即得到表彰，奖励二十个" 政治分" 。

    七，奖惩法。又叫" 刺刀见红" 。

    注释( 一) ：呼家堡的奖励制度种类繁多，多为荣誉性质。如" 五好社员" 、" 先进个人" 、" 割麦能手" 、" 种棉标兵" 等等，甚至开会时发言积极，也被表彰为" 会议积极分子" 。如前任妇女主任麦花，村广播员姜红豆等，均是由于发言积极被选拔为gān部的。

    注释( 二) ：呼家堡的惩罚制度名目繁多，亦多为" 触及灵魂" 的性质。如" 洗心" ，就是在群众大会上做检查；如" 醒脑" ，就是站在" 请示台" 前请罪；如" 过思想箩" ，就是让群众一个个指出他的灵魂缺陷；如" 开帮助会" ，就是让老太太在晚上讲旧社会的苦，帮助他或她提高。如错误特别严重者，则停电、停水一月，以观后效。