陈志武原计划是让小齐多参与、多重视编辑部创建工作。

    但现在要做一些调整。

    必须首先把“大客户部”这个概念推出来，把“大客户部总监”这个头衔盖上去。

    让“大客户总监”齐天明，立即雄赳赳气昂昂开展工作、马上出差联系业务。

    以业务为先也未尝不可，未必要效仿冷静工作室的传统模式。

    然而，小齐真的有什么客户资源吗？

    他说他有一定的人脉资源，可靠吗？

    在冷静工作室，小齐虽说是客户经理、大客户经理，但其实只是业务执行人员，他说的积累了一些人脉，大部分是吃喝玩乐的人脉，并非目标市场上的有力人脉。

    冷静工作室的客户，也不是小齐说拉拢，就能拉拢过来的。

    关于这个问题，陈志武跟小齐沟通过多次。

    陈志武的建议，是让小齐多往省城跑，往小齐混迹数年的省城跑，去开拓新的客户资源。

    但小齐引用营销理论说，开拓发展一个“新客户”，需要花费的“时间精力金钱综合成本”，是运维一个“老客户”的七倍。

    说白了，小齐更想做的事情是盯着冷静工作室的肥肉，希望能够虎口夺食，把那些客户从冷静手里挖过来，抢过来。

    这是表面轻松实质困难的事情。。

    陈志武清楚小齐心里的小九九。

    假如万一冷静发现了小齐在撬她的客户，要指责惩罚小齐，那么，小齐很有可能把陈志武卖了，把责任推给陈志武，私下里对冷静解释说是陈志武干的。