我当副台长已经整整八年，对台站的业务很熟悉，很多的工作都是我在完成。没有功劳还有苦劳，不提拔我可以，安排一个令我佩服的人也罢，别弄一个外行来领导我这个内行。工作上需要人的时候想起我，可曾照顾到我的自尊。塌陷台的工作性质决定，副台长就是个配角，是正台长的手脚，多年的忍辱负重，目的就是有朝一日爬上正台长的位子。副台长的心理，每个人都懂，你甄台不懂？柳局不懂？郜局不懂？我没有错误，我比甄明称职，强加于我身上的不公平待遇，我无法做到没有情绪，特别是甄明当众指摘我的时候。

    你在省局的局长、处长面前说我不配合你的工作，说我对你当台长有抵触情绪，工作上不尽心尽力履行自己的职责。这些话，领导听了都认为有道理，我反对你是肯定的，你是一个外来人，我在无时无刻地到处给你设置障碍。苗局在塌陷陷情分析会上明确指出：“有的台站，副台长对台长有意见，把个人的恩怨带进工作中，这是省局绝对不容许的事情。”这就是说给我听的。你是台长，你分配我工作我只能接受，我不能拒绝，辩解也无力，为什么那么多的人认为我不对？

    一个塌陷台的年轻副台长，忍辱负重多年，盼只盼有一朝扶正当台长，如今来了一个正台长比我的年龄还小四岁，我的希望破灭，当这个副台长已经没有乐趣，不干也罢。你甄台的五千元专项资金很多吗？我花了也是应该的，聊当小小的补偿。钱想是对的，“得到一点是一点，得到总比不得强。”我羡慕钱想，大到一台电视机小到一根铅笔，只要得到，就满足一次，争取一切机会不停地索取，满足从来不间断。“汪台，捞不到官就捞钱。”我不是他那样的人，唯有烦恼，明明知道这样不好，我无法改变，有谁能帮我一帮？

    把角亥台的轿车交给我，让我每天开车上下班，是一种投资是一种笼络。你不满意可以随时把车从我的手中拿走，你也的确这样做过。你花钱买了一本驾照，在无人之处练了几天，认为司机驾车不过如此。结果如何？令我交出轿车的当天，你第一次一个人坐在驾驶的位子上，没有打着火，无法启动发动机，只好再求人去学。第二次，倒车撞到树干，台站偌大的院子，既没有人也没有车，居然能撞到下院唯一的一棵树。第三次，终于把车开出台站的大门，一转弯车尾刮在大门垛上，卡在那里，还好意思求柏松开走去修理。第四次，还没进入繁华的市区，在一条既无弯路又无十字路口的柏油路上，居然追尾撞碎前车屁股和本车的脸面，两台车一同修理。第五次，刚入市区的街道就刮碰到在人行道上骑自行车的路人，伤者去医院轿车去修理厂。全部的损失一万多元，如今连轿车看一眼都不看，是不敢看，你就是一个废物典型！还好意思说：“汪台，你的业务忙，我想了想车还是由你来开的好。”我本不想接，钱想劝我，“你傻呀？赌的哪门子气呀？开呀，开几天算几天。”

    甄台出尔反尔，往往即刻不能做出正确的决定，特别是紧急时刻往往采取下下之策。回到家中，也许是老婆的提醒，也许是询问自己信任的人，发现已经宣布的决定大错而特错。如果没有人提起就绝口不再提，如果有人问就失口否认。如果是已经指定他人去做的，就立刻反悔。还加上一句，“你们出的主意不对，还是按照我说的做。”都是你说过的，昨天你说过的同今天你刚说的正好相反，也许明天又变回去，错的总是我们。降温补贴，省内执行每月百元的标准，三个月共三百元。角亥台搞了一个二百五十元，甄明频频做出此等匪夷所思的勾当。