二

    钱想的出纳职务安全了，换人的事暂时搁浅。甄台命令钱想，“整个预兆科的观测项目都是你一个人在负责，这不行，不利于提高业务质量，你保留一个，其它项目分给杨光、老周和小米。”

    个人分工的表格被钱科贴在预兆科的显眼位置，分工得到了甄台的肯定。可是仪器的文档、数据上报的单位网址，观测项目的省局、国家局的主管人员及联系方式、评比的细则都攥在钱想的手中，所谓的项目“主管人”干任何工作都要先咨询钱想，“啊，这个由我来做。”这就是所谓的分工明确，责任到个人。杨叔说：“不愿意跟他计较，真的想接手项目，给其它台站、省局、国家局打几个电话就全搞清楚了，他诚心霸着就随他去。”这种状态始于公孙代理台长期间，甄台上任之后，我、周姨和杨叔就是例行值班，数据汇总上报、仪器维护、业务会议全是钱科的职责。周姨说的很直接，“其实钱科——看重的是项目——消耗品——的采购，给项目——评委、省局和——国家局主管——送土特产品，还有出差的——补贴。”杨叔说，“柏台当过出纳、会计，汪台干过多年的会计，省内各台站的副台长是清一色的经济出身，钱想明白出纳是亲近甄台的最有利职务，你们看台站招待上级领导的时候，任何人都可有可无，唯独不能缺少出纳员。”

    项目的数据报表由我、周姨、杨叔做好，统一由钱科上传。过了两个月，杨叔就什么都不干了，钱科上传文件的时候找不到杨叔所负责项目的文档就自己汇总。我年轻不好意思学杨叔，再说周姨依然在做。杨叔说：“钱想是被逼着搞出一个分工的，其实他讨厌别人插手，二位不明白事理，我们要有成人之美的风度。”杨叔说的没错，于是我和周姨也不做了，又回到了从前，每日巡检仪器的工作状态，检查漏收的数据，人工更改不合理的数据，填写工作日志。

    准备年末的评比资料，钱想从来不让我们插手，连续二年的评比成绩是一年差过一年。甄台有点急了，“分工明确，谁的错就拍谁的板子。”真正问责的时候，才知道分工是假的。还好没拍板子，就算拍也拍不到我们三个人。甄台再次逼着钱想交出项目的主管权，交权的范围又扩大到定位科，钱科和乌科分别制定出本科室的分工表格，二张表格经过台务会全体成员讨论，甄台亲自签名并加盖单位公章，在全台大会上宣布自下一个月开始执行。