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    “将你最重要的理由写在最前面，遇到挫折想要放弃目标的时候，你可以看看当初写下的这些理由现在是否依然存在。如果你已经没有了达成目标的理由，那你完全可以放弃这个目标，节省下大量的时间；如果这些理由仍然存在，你仍然很想通过达成目标来完成这些心愿的话，你需要调整一下方法，或者修正一下目标。”

    树根3：我为什么可以达成此目标？

    我能达成此目标是因为

    1我想当项目主管的意愿非常强烈

    2老总和上司对我的工作能力都很认可

    3家人和朋友都非常支持

    4我已经在读MBA，具备一定的管理经验

    5平时与同事和上级部门的关系都还不错

    “想要达到目标首先得说服自己：我一定可以达到这个目标。如果写不出可以达成目标的理由或者只能勉强写出1—2条的话，那你将来实现这个目标时一定会有很多阻力。”

    树根4：哪些个人、团体、组织对我达成这个目标有帮助？

    对我达成这个目标有帮助的人或其他

    1王总：他对我的了解和认可，是达成此目标的关键

    2MBA：它将调整我的知识结构，增加我对管理方面的了解

    3上级主管老付：他身上有我最需要的经验和技巧

    4大客户：可以成倍提升业绩，增加自己在公司的重要性

    5朋友：可以为我的计划和目标提供宝贵建议

    “没有人的成功是靠自己一个人完成的，“社会”这个环境本身就决定了我们必须要相互依靠，相互帮助。当你写下谁可能对你达成这个目标有帮助的时候，你就会主动去吸取周围的人脉、社交、资源，而这些，都将是你的财富。”

    树根5：这个目标要在多长时间内完成？

    这个目标要在多长时间内完成

    2年内完成

    “我们设置一个过长或者过短的目标都是没有意义的。目标时限过长，遇到的不可知因素太多。建议将一个很大的目标分解成一个个小目标，然后再对这些小目标进行分解和实现。如果目标时限比较短，比如一周，那就没有这个必要搬出“大树分解法”了。“大树分解法”适合于长于1年，短于5年的中长期目标。我们应该学会使用最高效的手段解决自己的问题。”

    树干：写下实现目标的计划步骤

    序号步骤简述是否完成

    1处理好和同事、主管部门、老总的关系

    2完成MBA学业

    3提升自己的技术水平

    4储备管理相关知识

    “这个计划步骤里有一些是随时都应该做的事情，比如说：“处理好和同事、主管部门、老总的关系”，还有一些是在固定时间内完成的，比如“完成MBA学业”，这些你可以先不做到我们的“月目标计划表”里，但是那些属于战略和规划性质的计划步骤一定要进行细化，比如“储备管理相关知识”，还有“提升自己的技术水平”。”

    树枝：在月目标计划表里写下打算如何完成计划步骤

    步骤序号月份计划内容是否完成

    32008年8月—9月Linux技术入门

    2008年10月—11月学会在Linux下建立各种服务器

    2008年12月学习在Linux下的编程技术

    2009年1月—2月参加Oracle培训

    2009年3月考取Oracle认证

    2009年4月—5月参加思科培训

    2009年6月考取思科认证

    2009年7月—8月巩固学过的知识，做好知识整理

    42009年9月学习人力资源管理

    2009年10月学习项目质量管理

    2009年11月学习项目风险管理

    2009年12月项目集成管理

    2010年1月项目时间管理

    2010年2月—3月参加PMP培训

    2010年4月考取PMP认证

    树杈：将月计划中的内容细化到每一周，这里以“Linux技术入门”为例。

    时间计划内容是否完成

    Linux技术入门08年8月第一周购买《Linux宝典》进行学习

    08年8月第二周

    08年8月第三周

    08年8月第四周为自己的机器安装双系统

    08年9月第一周在Linux操作系统下进行实际操作

    08年9月第二周寻找并安装Linux下办公替代软件

    08年9月第三周尝试使用Linux系统完成日常工作

    08年9月第四周整理学习笔记

    “我再给你讲讲利用这些表格将目标转化为计划的步骤：

    大树分解法的使用

    1.将“树根”写在一张质量比较好的卡片上，或者写在记事本的第一页，总之，我希望你能将“树根”保留到目标达成以后。

    2.将“树干”写在“树根”靠下的位置，完成一个步骤的时候，你需要在“是否完成”那里打勾。