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    （接上篇）

    “那我明白了。 .”她停顿了一下，继续说：“这个我会拉孙燕和华妹一起，梳理一下工作流程；你作为流程上的一个节点，整个的处理没有太大的问题，但是之后还是要多和项目pm沟通”。

    “嗯嗯，谢谢金姐，我之后会注意的。”我彻底放心了，金瑾是个明白人，并没有抠着这件事不放。

    “你不用太紧张，这个事说到底是因为，咱们流程中很多不确定的东西，没有形成规范和机制。之后如果有和流程不一样的地方，还是勤着问一问，大家有的时候比较忙，可能你不问他们也不记得了。”金瑾很客观地和我讲。

    “嗯嗯。”我想起来我自己也总结了一个流程规范，趁着这个机会给金瑾看看，也算是给自己补救一下。“金姐，我刚刚也在反思这个问题，我觉得你说的很对，正好通过这几天的工作和今天的事情，我也梳理了一下流程，我想以后和项目pm对接可以更高效更顺利，想麻烦金姐指导一下。”我打开电脑，展示了我刚刚做的工作流程图，和每个节点上的规范标注。

    “我看下。”她很认真地看了我的成果，看完之后她没有立即点评，而是问我：“你为什么要做这个呢？”。

    “从两个点出发：一个是形成流程和规范，这样可以提升和项目pm对接的效率，降低我这边工作的边际成本；二是我觉得这是一个学习和总结的过程，无论以后谁做这块的工作，都可以很快上手，更重要的是，可以通过拉齐标准，量化各动作的效果，这样就可以去优化和迭代。.”我很直接地说出了我自己的想法。“同时，我觉得工作最重要的就是流程优化和结果优化，如果只是机械地按照项目pm的要求更新的话，那就只是复制粘贴，而不能真正提升资源的利用效能。”

    “嗯嗯，想法很好！”金瑾很满意，我却有点担心她的“但是”。“那这个拉通流程的工作就教给你吧，明天直接向我汇报。”她并没有转折，而是肯定了我的工作，并给我一个展示的机会。

    金瑾的话一下子照亮了我的世界，扫去了低落和黯淡的阴霾。在这个问题里，无论是子明、华妹还是孙燕，都把问题归结于我；金瑾却相反，她了解到每个人的任务设定，然后从组织架构的角度提炼关键问题。

    “你还好吗？”刚刚回到工位，王彦就过来问我。

    “嗯嗯，刚刚我和金姐对过了。”

    “金姐没说你吧，她早就知道这个事是明星那帮人故意甩锅给你。”

    “什么？”我心里一惊，赶紧反思自己到底哪儿得罪了这帮办公室刺儿头。

    “你不知道吗？华妹被金姐骂了！你去会议室之前，金姐就找过华妹了，我估计她是甩锅给你了；仗着金姐刚接手明星，就想蒙混过关，结果搬起石头砸了自己的脚。 .她刚刚回来又嘟囔又摔东西的。”

    我没想到原来我也是被算计的，华妹用压倒性的气势，迫使我承认这件事是我的问题。我是个新人，而且虽然孙燕带着我做场景，但孙燕对华妹和子明唯唯诺诺，出了事也只会甩锅，所以孙燕也不会帮我，只要我认为是我的问题，那华妹就轻易地“无罪逃脱”了，所以我就是这次事故最佳的背锅人选。当然华妹她自己也不想犯错，只是子明当时在办公室一喊，事情就严重了很多，让她没有退路。

    如果不是王彦告诉我，我还天真地以为金瑾没有追究，是因为对新人的宽容。金瑾之所以让我去找华妹对流程，其实也是给彼此一个台阶下，并没有为难华妹。