郭展文在我们办公室办公也有一段时间，为人十分亲切，就像领居家的小哥哥一样，和我们相处得十分融洽，经常给我们讲述他以前的经历。

    郭展文是个富二代，学习不好，中专毕业就出来工作，十分接地气地做了很多基层的工作，接触的都是家里关系中的实业，并没有接触过做金融和做平台的。

    在陈立军的引导下，郭展文很快就对这一行充满兴趣，因为联盟的工作还没正式开始，他每天都空闲的很，天天咉着要和我们一起学习，久而久之就和我们一块做起了连瑞晟公司的其他业务。

    这次组建平台的报告初稿，郭展文也有参与和我们的商讨，由我来实操执笔。

    报告初稿通过陈立军的审稿后，在给王泽贤复稿时被打了回头。

    于是我们特意安排了一个时间到王泽贤办公室拜访请教，王泽贤耐心指出：“这份报告，最终会流向官方，一定要考虑严谨，怎样写就要怎样实行。”

    “首先项目内容不要太具体化。如‘引入一亿资金投入货易网’，这样一亿的资金就会被套死在货易网单个项目，造成资金和货易网都不能灵活变动和退缩，很容易把自己困死。相反含糊其词表达‘给平台项目引入一亿资金’，这样以平台的模式，就进可攻退可守了。”

    “其次非是必要明确的单位不要具体化标出它的名字，以防有人对某个单位有意见，弄巧成拙。”

    “再者分析e市发展模式的内容，若不是摘录已公布的官方版本，则不要写上，官方不需要你来分析它的问题。”

    “服务内容可以详写，但不要太突出外资成分，应强调中外合作，否则会造成不好的感觉。”

    ……

    “报告基本80％的内容都需要修改。”王泽贤总结说。

    怕我们被打击到，为抚慰年轻人的玻璃心，王泽贤贴心给我们讲述他刚出社会时的一次经历：“我作为职场新人的时候，有一次做方案，为节省谈判时间，达到最高业务效率，我研究了我方和对方的所有条件和意向，自信做了一个我认为是唯一双方能接受的方案。”