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第五十二章 教培公司新提议(第1页)

    2021年春节后,成都的教培公司里。

    春节后刚刚返工,虽然整个的寒假还没有结束,不过教培公司还是马上召开了阶段性的简单复盘工作,依然是赵总、钱总,和各位负责人一起,开了个小型碰头会议。

    “怎么样啊大家这春节过的还都不错吧,我也看了大家的加班记录,咱们放假期间的这个教培课程紧盯的情况还是非常不错的。”钱总首先发了言。

    下面,几乎没有人附和什么,毕竟谁愿意春节期间专门过来加班呢。张岚这算是走路半小时就能到公司,并不远,但有些住的远的,地铁就要1个多小时。不过话说回来,这假期加班的安排,也是钱总一手主持的,人人心里都是明镜似的。

    后续依次是几位团队负责人的发言,分别反馈一下幼小教、初高中、和艺体类别教培课程的实施情况,并对报名数据加以分析。

    轮到张岚的时候,除了幼小教团队的情况之余,自己所负责的To B业务,虽然近期都没有什么新客户引入的进展,不过下一步的规划,还是要讲出来的。赵总也没多说什么,只是简单的让张岚等到会议结束后再去找一下他。

    短暂的碰头会结束后,赵总的办公室里。

    “张老师啊,我喊你过来呢,是有个事,咱们一起讨论下。节前的时候,集团上面又对咱们教培公司课程上的规划,进行了讨论,主要的点,还是集中在是大力发展线上或者线下的问题。本来呢,之前都已经决定了要重点是在线下了,但这次咱们跟研学那边联合弄的那个线上配套课,卖的特别好,集团上面也看到了,所以旧事重提吧,线上这块是否要加大力度,或者到底应该怎么弄,我也想先听听张老师你的建议吧。”

    “赵总,我觉得无论线上或者线下,都是发展的其中一个方式而已,我先结合眼下的一些痛点,再结合咱们正在实施的课程,跟您沟通一下先。”

    “好啊,没问题,能结合着业内大环境,当然是最好了,张老师,你先说吧。”

    “我觉得无论怎么做,咱们都要面对着招生、维护、费用、数据,这几个首当其冲的痛点要解决。我觉得费用这一点还好,虽然不止是价格问题,也包括价格相关的考勤,但因为咱们公司早就有自己的系统了,这点电子化记录,做的我认为已经算是不错了的。”

    张岚顿了顿,又继续说了下去。“招生、维护、数据,我觉得是三位一体的,相辅相成,因为维护弄好了,数据分析好了,甚至加以二次利用,这样也可以进一步提高复购率,也就意味着也可以有利于下一轮的招生了。”

    “张老师,你能展开说说吗?我对你说的这个三位一体,还挺感兴趣的。”

    “赵总,我也是想先跟您沟通一个我自己的不成熟的想法吧。这次咱们跟研学那边联合开发的线上课大卖,我觉得是一个契机。咱们也好、研学那边也好,其实现阶段的主要客群,都来源于内部的学生们。当然了,研学相对还好一些,他们周末有些活动是亲子项目,是有外界客源的。但咱们的外部客源,其实关联到TO B项目,虽然有新客户的开发,但近期啦,因为疫情的影响,有些半停滞了。”

    “是啊,张老师你之前也跟我说个这个问题了,这个毕竟是外因,不可抗力啦。”

    “是的,赵总,我是想着的,这次咱们联合开发的线上课,通过购买数据,其实已经可以看到,有很多的外部散客的,不仅仅只是来源于咱们本校区的学生们。我的建议是,能否有个方式,比如说,能否设置一个可以电子化管理的学生成长档案。这个成长档案,可以关联到校内的校本课程、研学课程、教培课程,甚至未来还可以包括其他。这就意味着咱们把报名的客户,都掌握在了手中,有了数据,也便于维护了。”

    赵总想了想,进一步问道:“张老师,我觉得你这个想法非常好,你刚才提到了这三位一体之间要关联上,才能解决对应的痛点,那具体如何关联呢?你现在有什么具体的想法,或者说措施吗?”

    “赵总,我举个例子来说吧。比如参与到我们学生成长档案的客户们,报名教培课程或者研学课程,都可以得到对应的积分,这个积分又可以兑换下一次的课程,无论线上或者线下,当然了,每个课程的分值不同啦。关于这个积分的来源,除了购买课程,还可以来源于客户转介绍,这样也可以形成逐步口耳相传的功效。我们甚至未来还可以设置游戏,来抢积分。额外呢,比如积分还可以应用于红包膨胀、定金转换等等。”

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