第九章、周欣荣

    一

    开颅手术是我思想转变的分水岭，之前我为老陈应该当上台长而没有当上台长而懊恼，这种愤懑的情绪在夫妻之间互相助长，彼此谈话就控诉他人的不是，感叹自己怀才不遇、报国无门的悲情气氛弥漫着整个家庭，在细节上我夫妻又有分歧，因此夫妻经常吵架。开颅手术以后，能不能接受的事实都被迫接受。我充分认识到老陈的失败根由，业务能力强不能代表一切，一个好的台长业务能力强固然重要，台长首要具备的素质是与人沟通的能力，是一种对下属的失误容忍甚至视而不见、听而不闻的品质，特别是在塌陷台，这一点老陈不具备，老陈太认真。假如他当上台长，因为认真、完美、追求业务成绩会造成台长与职工之间的强烈对立关系。老陈至今仍然在睡梦中梦魇不断，还认为自己是任何人都不能及的最合格的台长，这一点从他评价前几任台长的得失上显露无遗。我无法对其进行有效劝解，恐怕他退休以后也不会转变，难道他的转变非得经受一次如我一般的生死重击吗？甄台能够做到这一点，不是他性格中具备这种潜质而是他不懂得的太多太多，无为而治，不能管索性不管了，反而被人们认为他豁达，不谙熟管理反倒成全了他，准确地说这不是他追求到的目标而是无能为不得不放任所形成的一种后果。古国的塌陷行业是模糊的，我突发奇想：“塌陷行业归类自然科学不够严谨应该划入人文社科，人为因素主导的太多，最不需要的是认真。”我仔细思考过，这样的例子很多，计划再周详，总有偶然，刻意而为不一定成功，随波逐流却接近目的，然后就吹嘘这是睿智的结果，人！真的很奇怪。