当我们知道了为什么要进行回顾之后，选择一个恰当的回顾时间也是非常重要的。虽然各人情况不一样，但是我还是要向你推荐下面两个时间段：

    什么时候回顾清单？

    ◎每天工作第一眼：我会把自己的清单固定在目光所及的位置，或者是放在抽屉里，或者是夹在文件夹里。总之我是绝对不会把自己的工作清单带回家的。当我把清单放在办公室的同时，把工作的情绪也放在了那里，因此我每天到公司的第一件事就是看一眼所有的工作清单，就像穿上盔甲一样准备战斗。

    ◎每周定期做回顾：我养成了一个定期回顾清单，以及重新审视自己的习惯，强烈建议你也这样做，你可以根据自己的实际情况来安排时间，但是一定要保证每周回顾一次。

    接下来让我们看看如何进行周回顾：

    如何进行每周回顾

    1.回顾你的将来某时也许清单：看看这个清单里有没有可以行动的项目，比如说：想去青海旅游，最近是不是刚好有带薪年假？那就把它从“将来某时也许”清单里拽出来吧，放到你的“项目清单”里，毕竟需要好好做计划，所以应该把它当做一个项目去执行。同样的道理，“将来某时也许”清单里还有“去拜访一次李老师”，本来是想要在李老师生病的时候探望一下，结果几个星期过去了都没去成，所以这一条就在清单里划掉吧。

    2.回顾你的项目清单：把项目清单拿出来好好地看一看，自己下一步应该做些什么？现在项目的完成度是多少？项目要取得什么样的成果？在项目的分解、人员分配、成本消耗、市场策略方面有没有什么需要修正的地方？或许你会发现你遗漏了什么，或是有了什么新的想法，都应该在回顾的时候添加进去。

    3.回顾你的待办事项：有没有你已经做过还没来得及划销的任务？你上周都做了哪些事？下周还要做哪些事情？清单上的那些待办事项是否在特定的时间执行？是否可以写入日程表？

    4.重新审视自己的目标：我会将自己的目标纳入回顾系统，通常这样的目标需要1年以上的时间才有可能达成，比如：健康的目标，每天早晨早起锻炼；财富的目标，3年内年薪超过20万；事业的目标，我要争取项目主管的位置，等等。当我每次回顾自己的目标时，心中都会加深一次目标的影像，都会燃起斗志，都会寻找方法，都会坚定信心。

    行动：选择最佳方案

    最后我想和你分享一下DavidAllen提出的“六个高度”对我的工作带来了多大的帮助。DavidAllen提出我们的工作和人生是可以划分成六个高度去进行检视和规划的，它们分别是：

    六个高度的人生规划

    1.原则（五万英尺）：你首先必须要找个时间好好地思考一下自己的价值观、原则和目标，这是你工作的灵魂所在。如果你以前没有思考过这些，建议你现在就开始思考。我可以和你分享一下我的原则：工作是谋求更好生活的途径，追求无压、流畅、高效的工作。

    2.愿景（四万英尺）：这里面包含3—5年的工作目标，可以是职位的，也可以是组织能力、协调能力等。在这个层面你需要问自己：

    ◎我的目标是什么？

    ◎哪些人已经达到了我这个目标？

    ◎他们是如何达成的？

    ◎达到这个目标之后我的工作和生活会是怎样的？

    这样一来我们就给自己构建了一幅图画，当我不断地回顾这幅图的时候，我要完成这些目标的愿望也就愈加强烈。比如说我现在的愿景是这样的：

    ◎我的目标是能够拿到30万的年薪，这样可以给我的家庭更好的生活。

    ◎王总已经达到了这个目标。

    ◎他具有广泛的人脉、很强的组织协调能力以及对未来趋势的判断。

    ◎达到这个目标之后我会去欧洲度假，我会买一所大房子，我会为孩子提供更好的教育环境。

    我将一架飞机模型、一张大房子的照片、一幅孩子的照片摆在我的工作桌上，时刻提醒我工作的意义。

    3.目标（三万英尺）：目标是比愿景更细化的东西，通常在一年内就可以有一个阶段性的成果。比如说我现在的目标就是：

    ◎每周通过参加商务聚会来扩展自己的人脉，主动给朋友们打电话来巩固自己的人脉。

    ◎参加管理学的培训课程或者是参加MBA学习来提高自己的综合能力。

    ◎每天坚持阅读40分钟，来扩充自己的知识面，并且更深层次地研究自己所在的专属领域。

    4.责任范围（两万英尺）：工作上的角色，如销售、管理、产品开发等；生活中的角色，如家庭、个人财务、精神层面等。要把每一个角色扮演好，就需要执行一些任务，以拉近现实和期望的距离。比如在这个层面我会拿出我负责的项目和产品，看看他们的开发、销售、管理是否还有提升的可能性，因为毕竟要把自己责任范围内的事情做得漂亮，才有可能升职或者有其他进一步的发展。

    5.任务（一万英尺）：所有需要一步以上完成的事情都是一个任务，虽然我们已经有了一个“自上而下”的目标系统，但是我们仍然要将注意力放在眼前的一个个任务上。比如“新产品的营销策略”等。

    6.下一步行动（跑道）：这是最为细枝末节的事件，我们要将他们全部放进我们的清单，然后一一消灭。谁更关注细节，谁就能获得更大的成功。刚开始我们都在同一个跑道里面绕圈，但是最终只有职业规划清晰的人，才会驾车进入快车道，直奔目标而去。”

    “那么，说到底，你到底是“自上而下”工作的？还是“自下而上”工作的？”小强问。

    “我会利用一个月的时间去思考自己的未来发展，然后制定一个“自上而下”的职业规划；当这个规划确定之后，我会“自下而上”地搞定自己的工作，并且在工作的过程中随时修订自己的规划，这是我的工作方式。”

    “哦……这样就可以做到忙碌但是不盲目了。”小强若有所思地说。

    “回到我们“选择最佳方案”的话题上来，我们在选择究竟执行哪一个“下一步行动”的时候，通常会根据四重标准进行：选择“下一步行动”的四重标准

    ◎重要性：决策行动的下一个标准就是相对重要性，即在所有剩余的这些选择中，对我来说，哪一项最重要？这个问题我们在一开始的时候就解决了，还记得吗？职业价值观？四象限？

    ◎环境：我们的工作虽然是五花八门的，但还是可以分类整理的，比如，你可以将你的工作分为：打电话、计算机旁、外出办理等，当你必须要打一个电话的时候，可以考虑将所有需要电话解决的事情一并处理。“计算机旁”、“外出处理”也是一样，利用环境将一类事情集中处理，是可以大大提高我们的工作效率的。

    ◎时间：时间是决定行动的关键因素。我们都不希望自己的工作被打断，因此我们必须考虑现在到底有多长时间可以用来处理手头的事情。有人说时间管理专家都非常善于利用生活中的“时间片”，他们能够在3—5分钟内迅速完成一项任务，这种能力是需要我们不断磨练才能掌握的。

    ◎精力：人的精力总是有限的，我们不能强迫自己在看了2个小时报表之后再去制定销售策略，我们应该保持自己的节奏，将烦琐的、难度大的任务用简单的任务连接起来，这样能有效防止疲劳，也有利于集中精力。”

    “衣柜整理法果然厉害啊，听了半天，感觉还是比较深奥的，我能学会吗？”小强问。

    “当然可以，不如这样吧，我给你画出一张流程图，你将它制作成卡片固定在你的办公桌上，帮助你随时领会和掌握这套方法。当然，如果你有优化的建议，咱俩可以一起探讨，呵呵。”

    “能那样就太好了，我先以咖啡代酒敬你一杯了！”小强兴奋地说。

    “衣柜整理法”流程图