“可以是可以，但是……说出来有点不太好意思啊。”小强这时候低下头，不敢与老付对视。

    “有什么不好意思的？是不是不拿我当兄弟？我可是来帮你的。”老付鼓励他道。

    “好吧，我的目标是当上项目主管。”小强终于鼓起勇气说。

    “嘿，这有什么不好意思的，很好的目标啊，就应该这样紧紧地盯着上面那个人的位置。拿破仑不是说过么，不想当将军的士兵不是好士兵！其实我也是盯着我上面那个人的位置的，呵呵。”老付靠在宽大老板椅的椅背上向上指了指，笑着说，“心有多大，舞台就有多大。”

    “那就好，我还怕你生气呢。”小强显然是如释重负。

    “只是……这样的目标你根本无法达成！”老付立即收住了笑容，身体前倾，将双肘支在桌子上说。

    “你怎么知道不能达成呢？”小强有些不满地说。

    “因为它不够S.M.A.R.T”

    “Smart？”

    “是的，S.M.A.R.T。从理论上来讲，只要你制定了目标，就是有可能实现的。Anythingispossible。但是，如果你设立的目标是：我要成为世界首富、我要征服世界、我要发明永动机，等等，那你实现它的可能性就比较小。明白我的意思吗？要增加实现目标的可能性，首先要看看它是否符合S.M.A.R.T标准。当然，过于“宏伟”的目标在你对它进行分解之后，你会看到放弃它的理由，同样的，你也可能会看到实现它的途径。这个一会儿再说，还是来看看什么是S.M.A.R.T：

    S.M.A.R.T其实是5个英文单词首字母的缩写：

    ◎S就是Specific：具体的

    ◎M就是Measurable：可测量

    ◎A就是Attainable：可实现

    ◎R就是Realistic：可实行

    ◎T就是Time-based：时间线

    我们拿两个例子来看。”

    S.M.A.R.T示例

    我要成为世界首富我要成为项目主管

    Specific-具体的世界首富项目主管

    Measurable-可测量福布斯公布接到任命书

    Attainable-可实现总资产超过600亿美元人脉、知识、威信

    Realistic-可实行每年至少赚10亿美元学习管理知识、提升技术水平、改善与每个人的关系

    Time-base-时间线70岁以前2年之内

    “因此，我们应该这样描述自己的目标：

    ◎“我的目标是在70岁以前成为世界首富，为达到目标我必须每年至少赚10亿美元，当福布斯杂志公布的时候，目标就实现了”--当然，这个前提是巴菲特的资产不会增长。

    ◎“我的目标是在2年之内成为项目主管，为达到目标我必须学习管理知识、提升技术水平并且改善与每个人的关系，当接到任命书的时候，目标就实现了。”

    当你按照S.M.A.R.T的原则去描述目标之后，估计自己都要笑了。每年至少赚10亿美元才能赶上世界首富2008年的总资产，所以，S.M.A.R.T除了能帮你描述一个清晰的目标之外，还可以打消你不切实际的念头。

    而当你看到“我要成为项目主管”的目标描述的时候，你会信心倍增，因为你觉得这是完全可以做到的。虽然你现在还不知道应该如何将目标转化为计划，但是你的潜意识和经验告诉你“我可以做到！”

    这就是实现目标的第一步：正确描述目标。”

    “呵呵，巴菲特也不是把“成为世界首富”当成自己的目标的，他只是在一步一个脚印地经营自己的公司罢了，我们的目标应该更务实一些，不是吗？”小强说。

    “其实就像我说的，任何目标都有实现的可能，包括“成为世界首富”。你怎么知道巴菲特没有把成为世界首富当做自己的目标呢？但是他肯定没有在20岁的时候就把“成为世界首富”当做自己的目标。我们不要去制定太过长远的目标，比如一个50年的目标，其实是没有多少意义的。我们始终要将自己的目标定在目光可及的地方，比如，你要跑1万米，那你就应该将自己的目标设定在跑完第一圈、第二圈、第三圈等上面；可如果你要跑100米，那么你就应该将目标设定在终点线。”

    “分段实现大目标，对吗？这个道理我是明白的，但是以前我描述得很明确的目标仍然会以失败告终，这是为什么呢？”小强问。

    “OK，看来不能达成目标的第一个原因你已经有了清楚的认识。”说着，老付在纸上划了一笔。

    设定了不可达成的目标

    没有将目标分解为计划

    放任偶尔的失败

    没有写下来

    没有及时修正目标

    三、向大树学习目标分解（机会眷顾有准备的人）

    让简单事情变复杂是平庸；让复杂事情变简单，惊人地简单，则是创造力。

    --CharlesMingu

    老付接着说：“实现目标的关键是将目标转变成计划。没有计划的目标就像是在很高很高的树上的果实，是没法摘到的。所以我们必须学会爬树，从树干一点一点地往上爬，爬到枝桠，然后才能伸手够着果实。

    “可是达到一个目标，并不是像装大象一样，“第一步打开冰箱门，第二步把大象装进去，第三步把冰箱门关上”这么简单啊。”小强迫不及待地插了一句。

    “确实如你所说，不过我觉得这个问题应该这么理解，如果只有目标而没有计划，那实现这个目标的可能性只有20%；如果对目标做了分解和计划之后，实现目标的可能性就是80%，并且计划得越细，越有实现的可能。比如应该将“第二步把大象装进去”分解为：

    1.测量大象体积

    2.联系厂家制造一个足够大的冰箱

    3.筹备足够的资金

    4.找出方法让大象走入冰箱

    5.关闭冰箱门

    除非某个步骤因为客观条件限制无法实现，否则我想，将大象装进冰箱的可能性还是非常大的。

    言归正传，我们应该向大树学习任务分解。咱俩一起先把你“成为项目主管”的目标转化为计划吧，转化的过程分为树根、树干、树枝、树杈。其他目标也可以参照这个方法进行。”

    向大树学习任务分解

    树根1：写出你的目标

    我的目标是

    成为项目主管

    “为了增加对你潜意识的刺激，我建议你将你的目标用记号笔写在卡片上，放在醒目的位置，也可以配以图片，比如，如果你的目标是1年内购买一辆宝马汽车，那你可以按照你想要的排量、型号等找到这样一幅图片或是一个模型，和你的目标卡片摆放在一起，这就是所谓的“让目标形象化”。”

    树根2：为什么要达成此目标？

    我要达成此目标是因为

    1我需要拿到更高的薪水来提高生活质量

    2完成目标将是对我这些年努力工作的一种肯定

    3我喜欢更有创造力的工作岗位

    4我要让同事对我刮目相看

    5我要完成从技术到管理的转变