“老付，今天下午有空吗？一块吃个饭？”埋头工作的小强看到手机提醒后，立即给老付发过去一条短信。

    “好的，时间地点你定。”老付回复说。

    “下班就走，你家门口的川菜馆。”小强写完短信，顺便将这条信息复制下来，在手机的日程表上，下午5点位置设置了一个提醒闹铃。

    当你投入地工作时，时间就会过得飞快；当你焦急地等待时，时间就会过得很慢。不过好在小强在工作时没时间、也没必要为下午约会的事情操心，因为到时候他的手机日程表会自动提醒他。

    “今天太阳从西边出来了，主动约我吃饭，有事？”老付边开车边问坐在副驾驶的小强。

    “呵呵，也没什么事，我那点事以你老付的英明神武，早就猜个八九不离十了吧？否则怎么这么痛快就答应了？”小强卖弄他的小聪明。

    “英明神武是形容皇上的吧？不敢当，不敢当。到底想聊些什么？直说吧，咱俩之间没必要躲躲闪闪的，呵呵。”

    “还不是最近你交给我的那些临时突发任务，真让人头疼啊，也不提前说一声，还都急着要，把我计划好的事情全都打乱了。本来情绪挺好的，一切尽在掌握中，结果这下可好，殚精竭虑构筑起来的“衣柜整理法”瞬间土崩瓦解了。真的是“成也萧何，败也萧何”啊。”小强故意流露出埋怨的情绪。

    “不至于吧？难道你平时不会遇到临时突发事件吗？我觉得临时突发事件没什么可怕的啊，你想想看问题到底出在哪里。”老付好像要告诉小强些什么，但却故意采用这种提问的方式。

    “那一定还有什么东西你没传授给我吧？你老付可不像是那种凡事“留一手”的老师啊。”

    “所以嘛，我这不是等你约我吃饭的时候传授么？一会儿吃完饭我请你喝茶，哈哈。”老付说完，竟然大笑起来。和老付认识这么久，小强从没见老付这么放松地笑过，没有见老付像孩子那样发自内心地笑过。看来最近老付一定释放掉了巨大的压力，不过谁知道呢，或许释放旧的压力是为了迎接新的、更大的压力。小强又联想到了公司里关于老付出任CEO的传闻。

    “其实那些事情确实应该由别人来做，不属于你目前的工作范围，但是你应该为自己的将来想想，多学点东西没坏处。根据我的经验，你要想掌控全局，首先就要学会看报表和统计分析；你要想定制正确的策略和战术，就要从报表和统计分析中发现问题和机遇，而所有这一切的前提就是：你要比任何人更熟悉整个过程。

    当你熟悉了公司的任何一个环节之后，自然就会站在另一个高度思考问题。所以，不想当将军的士兵不是好士兵，像将军那样思考问题的士兵，才是能真正当上将军的士兵。”在等着上菜的时候老付说。

    “可我觉得现在的状态就不错啊，工作和生活也比较平衡。”

    “那要看你想怎样的平衡法。先把你工作这头压重一些，当生活压力大起来的时候，刚好达到平衡，这叫未雨绸缪，或者相反，那叫生活所迫，呵呵。我交给你那么多临时突发任务是为了你好，真的。”

    “嗯，谢谢老付了。那以后我就听你的，你说怎么整，我就怎么整。呵呵，来，吃点菜。”小强不想吃饭的时候气氛太紧张。

    “来来来，动筷子。”恰好老付也不喜欢餐桌上谈工作的问题。

    因为两个人都知道，一会喝茶聊天才是重点，所以两菜一汤转眼之间就被消灭干净了。

    （倾囊相授）

    “走，旁边有喝茶的地儿，咱到那聊会儿。”老付对买单回来的小强说。

    “行啊，走。”小强拿起衣服和包就和老付一起出了门。

    这是一家不大的茶馆，但是装修特别讲究，纯木制的走廊、茶桌、太师椅，其间还点缀着不少绿色植物，一进门就有一个巨幅的标语“为了您的健康，禁止吸烟”。客人倒不是很多，仅有的几个看起来都比较儒雅，没见到有人打扑克。

    “这地方真不赖。”小强环视四周之后称赞道。

    “还行，这离家比较近，呵呵。为了咱俩的宝贵时间，我就开门见山了。”

    “好，好，好。”小强连说三个好字。

    “我其实是一个极其讨厌临时事件的人，我喜欢每天都在自己的掌控之中，按照我的安排度过每一天，这一点相信你已经深有体会。但我们不是上帝，不能预先安排一切，从另一个角度讲，生活正是因为充满了未知才有意思。如果我们一出生就知道这一辈子的每一天将会如何度过，那是多么可悲的事情啊，除了大多数婴儿会被“吓死”外，这世界上很多有趣的事情将消失：像赌博、新闻、迷路、失恋、衣柜整理法……

    临时事件总是会不期而至，当它和我们的计划发生冲突时应该如何处理呢？

    举个例子：按照自己的项目计划，该是写一个推广策划书的时候了，这件事情被你认为“重要但不紧急”，因此，你特地挑选了5点同事们下班之后和晚上7点回家吃饭之前这个时间段去整理思路、列出提纲。

    这是一个非常合理的计划：

    1.没有耽误和家人的晚餐

    2.这是一个非常安静、非常适合思考的时间段

    但是，好事多磨，就在下班前的半个小时，领导要求你晚上陪一个客户吃饭，这时候你该如何处理呢？

    处理突发事件的原则

    原则一：要事第一

    做抉择的一个重要原则就是：要事第一。但是这里我们必须明确一个问题：“重要的事”是相对于谁来讲的？我认为重要的事情应该是相对于自己来讲的，需要自己去判断这件事情重要还是那件事情重要。不要因为是领导交代下来的事情，就给它最高的优先级。我们讲的所有关于“优先级”、“要事第一”、“四象限法”等都是需要自己当裁判的。就像史蒂芬柯维博士说的“以原则为中心而生活的人最幸福”。别人并不知道你计划做什么事情，所以他们只会把自己想要你做的事情告诉你。虽然对方的身份有可能很特殊（上司、亲人、密友），但是这些都不是划分优先级的依据，只能说是影响划分优先级的一个因素，我们在为自己而活！

    拿上面的例子来讲，我们可能需要做如下的考虑：

    ◎这是否是一个重要的客户？

    ◎是否必须自己出面不可？

    ◎是否还有比自己更适合的人选？