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“不过这样看起来还是有些不够明确,执行起来可能会有问题。那干脆我就和自己来个约定吧:
1.将每天要做的事情分为“必须做的事”、“应该做的事”、“能够做的事”。
2.“必须做的事”是每天的关键任务,约占20%,其他为普通任务,约占80%。
3.每天为自己设置“Boss项”,只设置一条,应首先尽力完成这个核心任务。”
小强一边想,一边在纸上写下和自己的约定,因为他知道,只有写在纸上的约定,才是被自己认可的约定。
“好,从明天起就按这个约定来吧。”写好这个约定之后小强如释重负。看看时间,不知不觉已经到了下午6点半,又到了该回家的时候了,关机、整理桌面、浏览清单、收拾东西、关灯、关门。小强喜欢这样紧张而又有序的生活。
二、神奇的UnbrokenTime(一封E-mail的启示)
“叮咚--”小强刚刚打开邮件程序,还没来得及把外套脱下,就收到了若干封今天的新邮件。
“看来今天的事情不是很多嘛,才20封E-mail。”小强一边自嘲一边拉来椅子坐下,开始挨个处理今天的邮件。小强几乎每一天都是从“发送接收E-mail”开始的,来自老板的、上司的、同事的邮件都会一股脑儿地涌入他的邮箱。在老付教他处理邮件的方法之前,他都快被这些邮件整崩溃了。是啊,不论是谁,每天看着收件箱里堆积着上百封邮件,都会晕头转向的。但现在不同了,小强每天都是从一个空空如也的收件箱开始每天的工作,不仅帮助他减小了压力,而且帮助他调整了心态。
小强开始熟练地挨个处理每一封E-mail。他分别将它们转化为任务、打标记、删除、转发,有些直接回复,有些写在任务清单上,有些写在项目清单里……突然小强停在了一封E-mail上,主题是:“近阶段的市场分析以及预测”,发件人是王总。这是一封发给所有员工的公开信,小强决定采用“两分钟原则”打开这封信看看。
好家伙,洋洋洒洒一千多字!信上肯定了近期公司产品的市场占有率,并且对未来的趋势进行了预测,提出了目标--典型的“领导高度”。
“这个时候发来这样一封总结性的公开信,是不是还有什么其他的意思?”小强这样想着,突然他的脑袋将这封信和老付曾经和他聊过的某件事联系到了一起。不过时间过得太久,记不太清楚了,于是他翻开和老付的聊天记录,很快找到了这样的对话:
当然有必要啦,你可能还不知道吧,王总有这样的一个习惯:每天六点起床,然后用半个小时锻炼身体,然后提前一小时到公司。因为走得比别人早,路上不会堵车,光这一项就节约了他40分钟的时间,他到公司以后,在咱们还没来的时候,他就已经将当天的任务进行了划分,比如:
◎哪些工作交给市场部去做?
◎哪些事情交给技术部去完成?
◎哪些事需要给财务部交代?
◎需要跟踪哪几个项目?
◎需要阅读哪些资料?
◎需要解读哪些财务报表?
◎交给哪些人办的哪些事已经到期了?
等咱们到办公室刚倒上一杯咖啡,老总就用E-mail发来了当天的工作任务。已经好几年了,天天如此,呵呵~~
“这封长长的E-mail很可能就是王总利用早晨的那个时段写的,因为像王总那么忙的人,确实很难找到一个不被人打扰的时间段静下心来写这封E-mail。老付当时说这是他给王总的建议,那我为什么不让老付把这个方法也传授给我呢?”小强想。
打定主意后,他立即通过聊天工具给老付发过去一个消息:“在吗?老付”
“早啊,呵呵”老付回复一个笑脸。
“不好意思,打扰一下,上次我记得你说给了王总一个建议:利用每天早晨的时间提高自己的生产力,但是当时咱们也没详细地聊这个事情,不知道你今天有没有时间,咱俩聊聊?说起来好久没聊过了,呵呵。”
“哦,你说的是“神奇的UnbrokenTime”啊?”
“???”小强连续打出几个问号。
“今天下午老时间,我去找你。”
“好的,。”
什么是UnbrokenTime?
投入地工作时,时间总是过得非常快。又到了下班时间,小强从眼前的面板上去掉被一一划销的下一步行动清单,然后又浏览了一下任务清单,最后简单回顾了一下今天的工作,这才彻底和工作做了一个了断。工作时的那种郁闷心情,随着装清单的抽屉“砰”的一声关上而彻底宣告结束,这真的是一种让人愉悦的体验。
因为约好了要等老付,所以小强边上网聊天,边等他的出现。
半小时后,老付终于推开了办公室的门,朝小强这里走来,依然是自信的笑容、坚定的脚步。
“你是想知道什么是UnbrokenTime,是吧?”老付抢在小强前面说。
“嗯,是的,又要占用你的时间了,呵呵。”
“兄弟间就不要说这样的话了。其实UnbrokenTime就是“不被打扰的时间”,没什么更深的意思。我之所以说它神奇,是因为它总能给我们带来惊喜,总能让我们的生产力成倍地提高。
“不被打扰的时间”一般情况下应该设置超过半个小时,否则很有可能还没有进入“冥想”状态,就要匆匆忙忙结束了。在这半个小时里,我们应该:
怎样利用UnbrokenTime?